Mais de quel lieu s’agit –il ?
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Een tijdje geleden verscheen op deze blog een definitie over het #MyOffice3.0 framework:
“een multidimensioneel model <…> dat naargelang de doelstelling uitgebreid kan worden met combinaties van moduleerbare en parametriseerbare componenten”
Een spontane ‘what the heck?’-gedachte komt op.
Het wordt pas duidelijk wanneer je deze ‘definitie’ wat nader bekijkt (of misschien toch niet?):
- Multidimensioneel model? Ehhh, welke dimensies dan?
- Componenten? Ehhh…ja zeker?
- Moduleerbaar & parametriseerbaar?
En stel dat je zo’n multidimensioneel model hebt met moduleerbare en parametriseerbare componenten, wat ben je er dan mee? Waarvoor ga je het gebruiken?
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Aristocratie; autocratie; bureaucratie; démocratie; gérontocratie; gynécocratie; ochlocratie; ploutocrate; pornocratie; théocratie; timocratie… Aux diables, les craties! Méritocratie …
Tiens, cet article me fait penser à Raymond Devos et à sa chanson la plus courte : “Dormir tard nuit!”
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About Michaëlla Misko
I am the CIO of the Belgian Federal Public Service Social Security. The posts I write mainly reflect my personal experience and engage only myself.
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Op 4 juni jl. keurde het Directiecomité een nieuwe iteratie van de Bestuursovereenkomst goed. Voor u luid geeuwend deze blog-entry wegklikt: de rest van dit artikel gaat niet over de details van deze beslissing maar wel over het belang ervan voor ICT.
De Bestuursovereenkomst (een overeenkomst tussen de FODSZ en de politieke verantwoordelijken) creëert het kader waarbinnen ICT zijn taken uitvoert. Ons Directiecomité spreekt met de politieke verantwoordelijken af wat de FODSZ zal realiseren met de middelen (geld en mensen) die ze krijgt. Continue Reading »
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If you start on the wrong foot, you will never make it!
So make your first step count!
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Être poussière d’étoiles* et se sentir vivant …
Les convictions, les contradictions, et autres choses du genre souvent agacent, parfois font sourire ou encore fâchent, voire même, blessent; et nous en sommes perclus. Elles laissent rarement indifférent ou peut-être n’en n’avons-nous alors pas conscience. Continue Reading »
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“Super, tu as fait ça comme un chef!” Cette petite phrase entendue récemment m’a fait réfléchir à une vision encore fort répandue du rôle de chef. Pour un grand nombre de personnes, le chef reste la référence qui sait tout, qui doit avoir réponse à tout et qui contrôle tout. Pourtant, le rôle de chef a bien changé… Aujourd’hui, le responsable d’équipe est avant tout un coordinateur et un développeur de talents. Son quotidien est construit sur la confiance, le respect et l’autonomie. Il est bien loin le temps du contrôle.
Cette (r)évolution a débuté dans notre Service Public Fédéral (SPF) il y a déjà quelques années. Lorsque j’entends autour de moi des gens faire allusion à l’ancienne vision du chef, je me rends soudainement compte de tout le chemin parcouru.
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Insight to the need of a change
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« Requests for iPhones came from all sides. Who should get one and on which basis ? » This kind of concern emerged in the everyday life of our ICT department. It was clear that criteria needed to be defined !
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– Stop! La traversée [du désert] est terminée. […]
– Comment? On ne va pas plus loin?
– Non!
– Pourquoi?
– Parce que… C’est dangereux. C’est l’Inconnu! Le désert n’est plus balisé. D’ailleurs, vous voyez, le désert finit là. Continue Reading »
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Ik hoorde enkele personen zich het volgende afvragen: “#Myoffice30, een framework; wat is een framework eigenlijk ? Een toolkit ?”.
Welke naam er ook aan gegeven wordt, onder Myoffice 3.0 moet een multidimensioneel model verstaan worden dat naargelang van de doelstelling uitgebreid kan worden met combinaties van moduleerbare en parametriseerbare componenten.
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FPS Social Security - ICT 